编者按：

“‘四种经营理念’是集团20年来发展实践的深厚积淀，也是集团经营管理的规律性认识和总结，符合集团的发展实际和未来发展方向。”陕煤财务公司持续将“四种经营理念”全面融入公司定位、部门职能、岗位职责、具体工作中，不断深化和拓展使命担当、责任意识、奋斗精神和企业文化。这既是对陕煤集团发展战略的坚定落实，更是对高质量发展目标的坚定追求。为推进“四种经营理念”完全贯穿落实到基层一线，固化为思想认识，转化为作风能力，内化为行为习惯，体现为实践效能，财务公司召开“四种经营理念”学习讨论会，形成了扎实推进20项具体措施、积极践行四种工作导向、落实落细“四种经营理念”等重要理念成果。公司开设“四种经营理念”专栏，陆续刊发来自党员干部职工所撰写的学习心得，展现财务公司广大职工在实际工作中践行理念的生动体现。

深耕厚植“四种经营理念” ，以审计护航企业行稳致远

在全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入推进新时代国有企业全面深化改革的关键时期，陕煤集团于2月11日召开三届四次职代会暨2025年工作会。财务公司迅速响应，积极传达学习会议内容。会后，审计部组织开展深入的学习研讨，深刻领会会议精神，特别是对张文琪董事长关于"四种经营理念"落实效能的战略研判，进行了认真学习，提高思想认识。张文琪对2024年集团工作进行全面总结和回顾时，在分析当前存在的问题中指出：“‘四种经营理念’的落地成效还不够明显，还没有完全贯穿落实到基层一线，没有完全将理念固化为思想认识，转化为作风能力，内化为行为习惯，体现为实践效能。”

当下，我们开展"四种经营理念"研讨，是通过思维的创新、观念的转变、行动的优化，在有力推动我们更好地对接成员单位金融需求，助力构建内部协作大格局，在集团公司高质量发展进程中，发挥财务公司核心功能具有重要意义。这“四种经营理念”不仅是我们贯彻落实集团工作会精神的实践指导，更是应对挑战、服务好成员单位，助推集团实现高质量发展的动力引擎，更是我们每一位员工需要内化于心、外化于行的行为准则。

一、用“紧日子”过“好日子”：审计助力成本管控

用“紧日子”过“好日子”是公司应对市场竞争、提升金融服务能力的重要策略。审计工作的开展要以注重成本效益的理念，提升资源利用效率。加强风险防控意识，将审计工作的关口前置，识别潜在风险和问题，对冗余和低效环节，深入分析并提出切实可行的审计建议，提升运营效果，助力降本增效。

二、用“赚钱”思维去“花钱”：审计保障投资效益

“赚钱思维”强调的是投入产出比与效益最大化。过去一年，集团公司通过优化投资结构，将资金投向高附加值项目，实现了营收和利润的双增长。通过深入学习，我深刻认识到，在审计工作开展中，不仅要守住资金安全的底线、合规运行的防线，更要筑牢效益创造的高线、创新发展的长线，真正让每一笔钱都成为激活集团高质量发展的“价值因子”，为集团创造更大价值。

三、用“乙方”思维做“甲方”：强化内部控制管理审计

“乙方思维”强调的是服务意识。对于审计工作而言，需将“乙方”思维融入日常工作，实现从“监督者”向“服务者”的意识转变，积极与各业务部门沟通，了解需求，切换立场，站在被审计对象的角度思考问题，及时发现问题并提出具有针对性和可操作性的改进建议，构建审计监督与业务发展同频共振的风险治理生态圈。

四、用“营销”思维抓“生产”：审计推动市场导向

“营销思维”强调的是以市场为导向。审计工作要及时关注最新法规政策，了解市场变化，重点关注公司各项业务服务成员单位的实际成效，以集团层面的总体收益作为工作基准，构建以价值创造为核心导向的现代审计服务体系，加强审计创新思维，提升服务效益，促进审计结果运用，推动审计成果转化为管理红利。

 “四种经营理念”是陕煤集团 20 年来发展实践的深厚积淀，也是集团经营管理的规律性认识和总结，符合集团的发展实际和未来发展方向。张文琪在今年的工作会上要求：持续抓好经济责任审计、建设项目审计，以及亏损企业治理、决算清欠、内部协作等各类专项审计，不断提升审计质效，有效促进集团防风险、堵漏洞、强管理。“四种经营理念”不仅是企业发展的指导思想，更是审计工作的实践纲领。通过深入学习，我深刻认识到，要将会议精神转化为审计监督的实践指导，构建理念穿透式监督体系，将“四种经营理念”嵌入到审计标准制定、过程管控及成果运用各环节，以高质量审计监督服务保障企业行稳致远。

展望2025年，审计部将积极贯彻落实公司重点任务目标，以监管要求为指引，针对核心业务、重要业务领域、风险控制关键点和制度执行情况开展内部审计工作。在新形势下，审计范围要求业务全覆盖，审计任务增多的同时，对审计工作质量提出了更高的要求。审计工作的提升，关键是要践行“四种经营理念”，实控治理成本，保障资产收益，深度融合服务理念，构建营销价值创造，塑造“监督与服务共生、合规与创新共振”的新型审计治理范式。在今后工作中，我们要将这些理念融入日常工作，通过监督、评估和优化，转变工作思路，提升服务意识，切实把理念优势转化为治理效能，用审计的力量推动“四种经营理念”落地生根，为助推公司持续发展做出贡献。（容文琳）