编者按：

“‘四种经营理念’是集团20年来发展实践的深厚积淀，也是集团经营管理的规律性认识和总结，符合集团的发展实际和未来发展方向。”陕煤财务公司持续将“四种经营理念”全面融入公司定位、部门职能、岗位职责、具体工作中，不断深化和拓展使命担当、责任意识、奋斗精神和企业文化。这既是对陕煤集团发展战略的坚定落实，更是对高质量发展目标的坚定追求。为推进“四种经营理念”完全贯穿落实到基层一线，固化为思想认识，转化为作风能力，内化为行为习惯，体现为实践效能，财务公司召开“四种经营理念”学习讨论会，形成了扎实推进20项具体措施、积极践行四种工作导向、落实落细“四种经营理念”等重要理念成果。公司开设“四种经营理念”专栏，陆续刊发来自党员干部职工所撰写的学习心得，展现财务公司广大职工在实际工作中践行理念的生动体现。

深耕“四种经营理念”  践行价值创造导向

2023年以来，面对严峻复杂的外部市场环境，集团以推动高质量发展为主题，持续深化“四种经营理念”。在2025年工作会议上，集团董事长张文琪对“四种经营理念”作了进一步阐述，指出“四种经营理念”是集团 20年来发展实践的深厚积淀，也是集团经营管理的规律性认识和总结，符合集团的发展实际和未来发展方向。他明确要求，要将“四种经营理念”作为核心理念，融入“奋进者”文化体系，融入日常工作安排，推动“四种经营理念”在2025年持续厚植。

财务公司主要领导在公司2025年工作会上提出，全体员工要进一步把思想和行动统一到集团决策部署上来，紧密结合财务公司的行业特性和发展实际，深入贯彻“四种经营理念”，统筹推进“固根基、 扬优势、 补短板、 强弱项”重点任务，奋力确保各项工作目标达成的工作部署。

在财务公司2025年工作会上，结合公司实际运营情况，工作报告对“四种经营理念”在公司的持续落地落实进行了详细解释和说明：牢固树立用“紧日子”过“好日子”，就是践行节约高效运行导向，在经营管理中，有效配置费用资源，以最少和最合理的管理费用支出获取最大的经营成果，杜绝一切不必要的开支。每一笔钱都要问到底能产生什么样的效果。牢固树立用“赚钱”思维去“花钱”，就是践行价值创造导向，基于集团视角通过资金的高效配置，获得资金的超额收益，持续让利成员单位，降低其财务费用，以集团层面的总体收益作为工作基准。牢固树立用“乙方”思维做“甲方”，就是践行服务结果导向，围绕集团战略，立足成员单位在资金方面的核心需求和痛点、难点问题，强化沟通与反馈，优化解决方案，切实提升客户满意度，实现互利共赢的良好局面。牢固树立用“营销”思维抓“生产”，就是践行主动服务成员单位导向，建立高效专业的营销服务体系，持续提升服务水平和专业能力，始终保持应有的竞争意识和竞争能力，在与外部金融机构的合作和竞争中，保持营销和服务的迭代升级能力，实现金融与实体产业深度融合。

计划财务部作为资金和费用的管理部门，在2025年的工作中，需认真学习、领会、贯彻落实“四种经营理念”的要求，把“四种经营理念”融入部门的具体工作中，落实到每一名员工的实际行动中， 推动理念向基层走、往一线走，在部门内部树立一种导向，展现一种状态，形成一种习惯， 进一步激发部门全体员工的潜能。

一要持续做好降本增效工作。在2024年编制的降本增效控制方案、十项费用管控要点及管控措施基础上，进一步加强费用管理，严控非生产性经营支出，确保2025年十项费用总额再下降2%。

二要做好“以服务创造价值，通过效率提升实现利润”。根据存款规模的波动，动态调整结算支付的备付率，通过采取小额度高频次的资金调拨，压缩结算备付资金规模。在确保流动性的前提下，将更多的资金投放到收益较高的同业存放、逆回购、投资等领域上，获得资金的超额收益。

三要统筹平衡好服务职能和公司效益的关系。牵头相关部门形成高效的协同机制，共同做好指标监控和常态化的压力测试。通过模拟极端情况，在保证指标安全和资金安全的前提下，动态调整公司资产端的规模和结构，从被动应对转向主动管理，实现资金供需的动态平衡。（安洪涛）