编者按：

“‘四种经营理念’是集团20年来发展实践的深厚积淀，也是集团经营管理的规律性认识和总结，符合集团的发展实际和未来发展方向。”陕煤财务公司持续将“四种经营理念”全面融入公司定位、部门职能、岗位职责、具体工作中，不断深化和拓展使命担当、责任意识、奋斗精神和企业文化。这既是对陕煤集团发展战略的坚定落实，更是对高质量发展目标的坚定追求。为推进“四种经营理念”完全贯穿落实到基层一线，固化为思想认识，转化为作风能力，内化为行为习惯，体现为实践效能，财务公司召开“四种经营理念”学习讨论会，形成了扎实推进20项具体措施、积极践行四种工作导向、落实落细“四种经营理念”等重要理念成果。公司开设“四种经营理念”专栏，陆续刊发来自党员干部职工所撰写的学习心得，展现财务公司广大职工在实际工作中践行理念的生动体现。

以“四种经营理念”驱动公司高质量发展

在复杂多变的经济环境和日益激烈的行业竞争中，我们要想实现高质量发展，需积极转变经营理念。接下来，我将围绕“用‘紧日子’过‘好日子’、用‘赚钱’思维去‘花钱’、用‘乙方’思维做‘甲方’、用‘营销’思维抓‘生产’”这四种经营理念展开探讨。

一、用“紧日子”过“好日子”，这一理念不是让大家在工作中一味节衣缩食、降低工作质量，而是强调对资源的高效利用和成本的严格把控。在日常工作中，我们应从各个细节入手控制成本。在走访成员单位时，精细化安排差旅费预算管理，推行厉行节约意识。在办公用品采购和使用过程中，遵循实用、耐用原则，坚持“能修不舍弃、能用不领新”的原则，杜绝不必要的开支。同时，着力优化内部管理流程，精简繁琐环节，以此提升工作效率，降低运营成本。在技术研发与设备更新领域，应秉持理性态度，避免盲目跟风投入。通过长期坚持成本控制，公司能够将资金效益最大化，为拓展核心业务、培育人才及防范风险提供有力支撑，为实现可持续的“好日子”奠定坚实基础。

二、用“赚钱”思维去“花钱”，这一理念是强调我们在资金运用时要以获取收益为导向，算好资产投放收益和价值增长的经济账。严格按照公司《服务价格管理办法》要求，科学制定信贷业务的定价模型，对符合集团发展战略及内部协作的重点项目，通过资金的高效配置，持续让利成员单位，降低其财务费用，以集团层面的总体收益作为工作总基调。在新一代信息系统建设工作中，公司应践行实用主义，根据自身业务规模、发展阶段和实际需求，进行定制化开发。同时，当该系统投入使用后，持续的运营管理和优化同样需要“赚钱”思维的指引，根据市场变化和业务发展需求，及时调整和优化系统功能，保持系统的竞争力，持续为公司创造价值。

三、用“乙方”思维做“甲方”，公司在与成员单位、金融板块单位等各方合作过程中，需要积极践行这一理念。在与成员单位及金融板块单位的业务往来中，公司需强化服务意识、市场意识和求变意识。对于成员单位，应围绕集团战略，立足成员单位核心需求和痛点、难点问题，为成员单位提供高质量、精细化、个性化的服务，提升金融服务的覆盖率、广度和满意度。应实时追踪成员单位生产经营和财务情况的变化，同时能快速反应，有针对性地提出服务方案，实现从响应式服务到互动式服务的蜕变。协同成员单位开展联合议价，引导外部金融机构以优惠利率、费率为成员单位办理贷款投放、票据贴现、银团贷款等业务，撬动更多的外部金融资源为成员单位提供服务，协助集团降低总体财务成本。对于金融板块单位，应充分了解对方的业务模式，建立互通有无的联络机制和互利共赢的合作关系，发挥各种优势向成员单位提供差异化服务。通过深刻践行“乙方”思维，公司将持续增强与各方的合作紧密度，提升行业内外部的影响力，为业务拓展创造良好的内外部环境。

四、用“营销”思维抓“生产”，对于公司而言，这意味着要以主动服务成员单位为导向。我们应深入调研实体产业，精准把握客户实际需求。以成员单位“急难愁盼”为切入点，着力打造契合市场、竞争力强的金融产品与融资方案，助力成员单位提质增效，降低融资成本。在服务过程中，注重提升服务质量，将营销理念贯穿于服务的各个环节。建立完善的反馈机制，及时收集成员单位的意见和建议，并不断优化服务流程。此外，通过举办金融知识培训、开展业务交流活动等方式，提升公司从业人员的服务意识、服务水平和专业能力，增强公司的竞争力，实现“以服务创造价值，通过效率提升实现利润”，推动产融深度结合。

公司通过全面贯彻“四种经营理念”，在成本控制、资金运用、客户服务及产品优化等方面已取得较为明显的成果。接下来，公司将持续深化“四种经营理念”的运用，将理念厚植于心、深耕于行，切实以走在前、作示范的实际行动，为集团公司高质量发展贡献更大的金融力量。（李明）