编者按：

“‘四种经营理念’是集团20年来发展实践的深厚积淀，也是集团经营管理的规律性认识和总结，符合集团的发展实际和未来发展方向。”陕煤财务公司持续将“四种经营理念”全面融入公司定位、部门职能、岗位职责、具体工作中，不断深化和拓展使命担当、责任意识、奋斗精神和企业文化。这既是对陕煤集团发展战略的坚定落实，更是对高质量发展目标的坚定追求。为推进“四种经营理念”完全贯穿落实到基层一线，固化为思想认识，转化为作风能力，内化为行为习惯，体现为实践效能，财务公司召开“四种经营理念”学习讨论会，形成了扎实推进20项具体措施、积极践行四种工作导向、落实落细“四种经营理念”等重要理念成果。公司开设“四种经营理念”专栏，陆续刊发来自党员干部职工所撰写的学习心得，展现财务公司广大职工在实际工作中践行理念的生动体现。

厚植“四种经营理念” 推动公司高质量发展

随着对集团“四种经营理念”学习的不断深入，结合财务公司的工作实际，现将我的学习心得与体会汇报如下。

一、用“紧日子”过“好日子”：节俭与远见

用“紧日子”过“好日子”，蕴含着对企业长远发展的深刻洞察，在资源管理和调配、提高资金使用效率方面，给我们带来了深刻启示。

财务公司所处的金融服务领域，并不直接参与生产制造环节。过“好日子”的理念，主要体现在日常运营和资金运用上。在日常运营中，要严格把控包括十项费用在内的各项费用支出，开展精细的成本核算与控制工作，减少不必要的费用支出，降低运营成本。在资金运用上，受宏观经济影响，集团及成员单位存款规模不断下降，在此情形下，对于新增投放要持审慎态度，合理调整信贷规模，避免资产与负债期限错配现象。在各类监管指标的匡算过程中，要预留一定余量，用以应对各类波动及突发事件。只有平时做好“紧日子”的准备，才能在复杂多变的宏观经济和金融环境中，保障财务公司稳健运营，助力集团过上“好日子”。

二、用“赚钱”思维去“花钱”：投入与回报

用“赚钱”思维去“花钱”，这要求财务公司在资金支出时考虑投入产出比，充分发挥财务公司差异化的特点，追求集团整体收益的最大化。

在内部资源配置方面，对于信息技术、员工培训等投入，需综合考量其对提升公司运营效率、服务质量、员工成长以及盈利能力的长期影响，既要避免低效支出，也不能仅关注短期的成本节约。在业务拓展方面，要进行全面的市场调研与综合比较，综合权衡集团、成员单位、财务公司多方面投入与产出，发挥好财务公司平台作用，借助外部金融机构资金量大、成本低的优势，将财务公司有限的金融资源投入到集团重点领域及产业链中，发挥好内部协作作用，做到“好钢用在刀刃上”。只有以“赚钱”思维规划每一笔支出，方能使财务公司的资源得到最有效的利用，实现经济效益的最大化。

三、用“乙方”思维做“甲方”：服务与合作

用“乙方”思维做“甲方”，这一理念强调了财务公司作为集团内部金融服务平台，应具备的服务意识与合作精神。

集团赋予财务公司金融服务与资金管理的双重职能，在财务公司金融资源相对有限，而成员单位资金需求较大的背景下，我们处于相对主导的“甲方”地位。这一理念要求我们摒弃传统 “甲方高高在上”的心态，以“乙方”的服务意识和专业精神开展工作。一方面，要加大对成员单位的走访调研力度，充分掌握其生产经营状况、资金周转情况以及面临的金融服务需求，根据实际情况，量身定制服务方案，提供包括资金结算、票据、信贷等方面的个性化综合服务。另一方面，要注重与成员单位的沟通和内部协作。在业务办理过程中，保持高效、透明的沟通，及时反馈业务进展情况，耐心解答成员单位的疑问。以优质的服务赢得成员单位的信任与支持，共同推动集团整体业务发展。

四、用“营销”思维抓“生产”：推广与创新

用“营销”思维抓“生产”，这一理念在财务公司的实践应用，就是要求我们以积极主动的态度推广金融服务，并不断创新业务模式，以契合成员单位需求。

在业务推广方面，要如同营销产品一样，深入挖掘财务公司各项金融服务的卖点和优势，针对不同板块成员单位的特点，制定精准的推广策略。同时，我们要密切关注市场动态和行业趋势，借鉴营销思维中的创新意识，持续优化并创新金融产品与服务，及时推出符合集团发展战略和成员单位需求的新产品，从而既能满足成员单位发展的金融服务需求，又能提升财务公司的品牌形象和市场竞争力。

集团“四种经营理念”为财务公司的发展提供了宝贵的指导。我们要将这些理念融入日常工作的各个环节，通过精打细算、平衡支出与回报、强化服务意识和积极创新推广，推动财务公司不断发展壮大，为集团的持续繁荣贡献力量。（张峰）