编者按：

“‘四种经营理念’是集团20年来发展实践的深厚积淀，也是集团经营管理的规律性认识和总结，符合集团的发展实际和未来发展方向。”陕煤财务公司持续将“四种经营理念”全面融入公司定位、部门职能、岗位职责、具体工作中，不断深化和拓展使命担当、责任意识、奋斗精神和企业文化。这既是对陕煤集团发展战略的坚定落实，更是对高质量发展目标的坚定追求。为推进“四种经营理念”完全贯穿落实到基层一线，固化为思想认识，转化为作风能力，内化为行为习惯，体现为实践效能，财务公司召开“四种经营理念”学习讨论会，形成了扎实推进20项具体措施、积极践行四种工作导向、落实落细“四种经营理念”等重要理念成果。公司开设“四种经营理念”专栏，陆续刊发来自党员干部职工所撰写的学习心得，展现财务公司广大职工在实际工作中践行理念的生动体现。

践行集团经营理念，探索金融服务新路径

在深入学习集团提出的“用‘紧日子’过‘好日子’，用‘赚钱’思维去‘花钱’，用‘乙方’思维做‘甲方’，用‘营销’思维抓‘生产’”的“四种经营理念”后，我深刻认识到这个理念对财务公司金融服务工作有着重要的指导意义。结合集团与公司2025年的工作报告，浅谈个人启发。

一、用“紧日子”过“好日子”，就是践行节约高效运行导向。那就意味着我们要严格把控运营成本，每一笔费用支出都关乎企业的盈利能力和长期发展。降本增效并非一时之举，而是贯穿企业发展始终的优良传统。在日常工作中，我们不能放松对成本的管控。除了完成“十项费用”降低指标，减少不必要的支出，将有限资源用在刀刃上外，我们还应该结合公司“三定”改革方案，进一步优化流程，提高工作效率，从而降低运营成本。在瞬息万变的金融环境中，时刻保持这种精打细算和节俭自律的精神，我们才能在稳健经营的基础上，积累足够的资金和资源，为成员单位提供更优质、更全面的金融服务，实现财务公司的可持续发展，让“好日子”更加有保障。

二、“赚钱”思维去“花钱”，就是践行价值创造导向。我们作为集团内部资金结算和金融服务的重要平台，是集团深化产融结合、防范金融风险的核心力量。首先，我们在金融业务拓展和资源配置上，应当具备敏锐的投资眼光和风险意识。需要我们从投资回报的角度审视每一项决策、每一份投放，思考价值增值，评估潜在风险，合理配置资产，高效利用资金。要关注各项监管指标，建立更及时的监测和更科学的应急机制，保障合规经营。其次，在为成员单位提供融资服务时，不仅要关注当下的业务需求，更要深入分析其未来发展潜力、市场前景以及还款能力，确保资金的安全和有效回报。最后，在创新金融产品及设计融资方案时，要充分评估其可行性和潜在风险，评估产品的投入是否有助于提升核心竞争力。只有秉持这样的思维，才能实现资金的高效利用和经营收益的最大化。

三、用“乙方”思维做“甲方”，就是践行服务结果导向。在我们的工作中，体现为以成员单位为中心的服务理念。用乙方思维去理解客户的困难，深入了解成员单位的经营状况、资金需求特点以及面临的市场挑战，为其量身定制个性化的金融服务方案。积极听取各成员单位意见和建议，及时响应客户的问题和诉求，加强沟通协调和内部协作，不断优化服务流程和质量。建立良好的客户关系，实现互利共赢，共同推动各项业务的顺利开展。

四、用“营销”思维抓“生产”，就是践行客户需求导向。对于金融机构来说，“生产”就是金融产品和服务的创新与提供的过程。企业生产前会通过市场调研了解客户需求，确保产品符合市场预期，同时能够快速应对市场变化，根据市场反馈灵活调整生产。我们要像生产企业营销产品一样，先主动问需，从响应式服务转变为互动式服务，将成员单位需求前置，深入研究成员单位资金管理的痛点、难点，针对集团各板块单位产业链特点，研发出与功能定位一致且具备竞争力的金融产品。同时，要注重宣传推广与品牌形象塑造，通过高质量金融产品赢得口碑，将财务公司金融服务平台的优势和特色传递给集团及成员单位。

集团的这四种经营理念相互关联、相辅相成，为我们提供了顶层指导和全方位的视角。这些理念不仅是经营策略，更是企业发展的智慧结晶。“认真只能把事情做对，用心才能把事情做好”。在今后的工作中，我们需要跳出惯性思维，用逆向思考激活效能，将这些理念内化于心、外化于行，融入研发和服务的各个环节，以更加严谨的态度、创新的思维投入到工作中，不断提升金融服务水平，为成员单位的经营提供有力支持，为集团的高质量发展贡献力量。（刘希扬）