编者按：

“‘四种经营理念’是集团20年来发展实践的深厚积淀，也是集团经营管理的规律性认识和总结，符合集团的发展实际和未来发展方向。”陕煤财务公司持续将“四种经营理念”全面融入公司定位、部门职能、岗位职责、具体工作中，不断深化和拓展使命担当、责任意识、奋斗精神和企业文化。这既是对陕煤集团发展战略的坚定落实，更是对高质量发展目标的坚定追求。为推进“四种经营理念”完全贯穿落实到基层一线，固化为思想认识，转化为作风能力，内化为行为习惯，体现为实践效能，财务公司召开“四种经营理念”学习讨论会，形成了扎实推进20项具体措施、积极践行四种工作导向、落实落细“四种经营理念”等重要理念成果。公司开设“四种经营理念”专栏，陆续刊发来自党员干部职工所撰写的学习心得，展现财务公司广大职工在实际工作中践行理念的生动体现。

以“四种经营理念”推动党群工作高质量发展

“四种经营理念”是集团企业文化的核心理念，也是集团20年发展实践的升华和总结，更是指导我们当前和未来工作的方向指针。通过深入学习集团“四种经营理念”，我们认识到，新理念不仅为我们提供了全新的工作思路和方法，改变了我们对党群工作的认知和实践方式，更深刻地体现了加强作风建设的要求。通过深入学习和实践，我有以下几点心得体会：

一、用“紧日子”过“好日子”，就是要强化资源意识，提升工作效能

 用“紧日子”过“好日子”，不仅节约资源成本，还能提升工作的精细化水平，为公司的整体发展贡献新的力量。每一笔经费、每一份资源都来之不易，我们必须精打细算。在日常工作中，我们必须从细节入手，减少不必要的开支；在组织活动时，要充分考虑成本效益，通过创新活动形式，以线上与线下相结合的方式，降低活动成本，提升活动效果。

二、用“赚钱”思维去“花钱”，就是要注重投入产出，提升工作价值

用“赚钱”思维去“花钱”这一理念，要求我们在每一项开支中都要考虑投入产出比，确保每一分钱都能带来最大价值。对于党群工作而言，这意味着我们在开展党建、工会等活动时，不能仅仅满足于完成任务，更要思考如何通过这些活动提升公司的凝聚力、员工的归属感和企业的品牌形象，从而为公司创造更大的价值。在党建工作中，我们要更加注重将党建工作与公司业务发展紧密融合，通过开展“党员先锋岗”“党员责任区”等活动，激励党员在工作中发挥先锋模范作用，提升工作效率和质量。积极与外部媒体合作，宣传公司改革发展成果，提升公司的社会形象，为企业创造良好的外部环境。通过“用‘赚钱’思维去‘花钱’”，我们让党群工作的每一项投入都成为推动公司发展的有力杠杆，实现了从“花钱”到“投资”的转变。

三、用“乙方”思维做“甲方”，就是要强化服务意识，提升工作满意度

“乙方”思维要求我们始终以服务对象的需求为导向，站在职工群众的角度思考问题，提供贴心、高效的服务。在组织活动时，提前与员工沟通，了解他们的需求和期望，精心设计活动方案。在日常工作中，注重倾听员工的意见和建议，及时回应员工的问题和需求，解决他们在工作和生活中遇到的困难。通过“用‘乙方’思维做‘甲方’”，推动党群工作从“管理型”向“服务型”转变，赢得员工的认可和满意，为公司营造和谐、积极的工作氛围。

四、用“营销”思维抓“生产”，就是要创新工作方法，提升品牌影响力

用“营销”思维抓“生产”，这一理念为党群工作带来了新的思路。在传统观念中，党群工作更多地被视为一种内部管理和服务工作，与市场营销似乎相距甚远。然而，当我们引入营销思维后，发现党群工作同样可以像市场营销一样，提升公司的影响力。在党建工作中，打造具有公司特色的党建品牌活动，如“党建+业务”融合等。通过品牌化运作，我们不仅提升党建工作的影响力，还增强员工对党建工作的认同感和参与度。在宣传工作中，通过制作高质量的宣传视频、图文资料等，精准传播公司的发展成果，提升公司的内部凝聚力和外部美誉度。通过“用‘营销’思维抓‘生产’”，我们依托创新和突破，可以实现从“完成任务”到“创造价值”的转变。

党群工作是企业发展的基石，只有通过不断创新和突破，才能在新时代的浪潮中发挥更大的作用。我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，深入推进党群工作与公司业务的深度融合，为公司的高质量发展保驾护航。（张延浩）