2月26日，陕煤财务公司召开“四种经营理念”学习讨论会。参会人员热烈讨论，形成重要理论成果，强调要扎实推进20项具体措施，积极践行四种工作导向，落实落细“四种经营理念”。公司党支部书记、总经理李盈斌主持会议并讲话。

会上，全体党员干部学习了习近平总书记重要文章《进一步全面深化改革中的几个重大理论和实践问题》，传达学习陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会、2025年安全环保工作会、党建工作会企业文化建设推进会、党风廉政建设暨纪检监察工作会精神，公司领导和中层干部围绕深耕厚植“四种经营理念”进行研讨交流。

会议强调，要细化落实集团和公司工作会各项要求，积极践行四种工作导向，落实落细“四种经营理念”。一是牢固树立用“紧日子”过“好日子”，践行节约高效运行导向，在经营管理中，有效配置费用资源，以最少和最合理的管理费用支出获取最大的经营成果，杜绝一切不必要的开支。每花一笔钱都要问到底能产生什么样的效果。二是牢固树立用“赚钱”思维去“花钱”，践行价值创造导向，基于集团视角通过资金的高效配置，获得资金的超额收益，持续让利成员单位，降低其财务费用，以集团层面的总体收益作为工作基准。三是牢固树立用“乙方”思维做“甲方”，践行服务结果导向，围绕集团战略，立足成员单位资金方面的核心需求和痛点、难点问题，强化沟通与反馈，优化解决方案，切实提升客户满意度，实现互利共赢的良好局面。四是牢固树立用“营销”思维抓“生产”，践行主动服务成员单位导向，建立高效专业的营销服务体系，持续提升服务水平和专业能力，始终保持应有的竞争意识和竞争能力，在与外部金融机构的合作和竞争中，保持营销和服务的迭代升级能力，实现金融与实体产业深度融合。

会议从三个方面进行了交流发言：一是梳理集团“四种经营理念”的历史逻辑，充分认识“四种经营理念”的深刻内涵。回顾了集团关于“四种经营理念”产生的背景，重温了集团历次会议关于“四种经营理念”的阐述和要求。二是把握具体工作要求，增强工作主动性，积极践行“四种经营理念”。总结了两年来财务公司关于“四种经营理念”的理解、举措和成效。三是深耕厚植“四种经营理念”，将理念转化为行为习惯，激发各方面潜能。从公司层面提出20条具体举措，进一步推进“四种经营理念”的落实见效。

参会人员认为，要加强学习和理解，将“四种经营理念”，细化到日常工作安排中，体现在实际行动中，见效在各项业务的实际办理中。要扎实开展服务创效、管理创优、改革创新、作风创先“四创”行动，在服务集团高质量发展中创建一流财务公司。（王晓莹）