6月25日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂到重装集团西煤机和蒲洁能化调研。

赵福堂一行先后深入西煤机公司总装车间现场、蒲洁能化聚烯烃弹性体（POR）工业化示范项目现场，了解生产效能、工艺流程、产品性能、应用场景等情况。

在西煤机公司，赵福堂强调，一要持之以恒建强各级班子人才队伍，夯实企业发展根本支撑。要建强领导班子，发挥“头雁领航”作用，完善班子分工协作机制，带头下沉一线、破解难题，打造“五好”班子集体。要淬炼干部队伍，激活干事创业活力，加大年轻干部轮岗交流和项目历练，完善全覆盖分层培训体系，推动向年轻化、专业化、复合型发展。要育强技能人才，筑牢产业技术底座，深化产学研人才合作，加大装备领域高端研发人才引进和高技能人才复训考核，深化项目攻关“揭榜挂帅”，破解国产化技术瓶颈。二要持之以恒深化经营管理提升，全面释放改革创效潜力。要深化全链条提质增效，严控经营风险，集中资源布局高附加值智能成套装备。要筑牢合规管控防线，规范经营全流程，全面开展重大事故隐患排查和高风险领域专项整治。要纵深推进国企改革，培育新质生产力，对标全国进一步深化国资国企改革动员部署视频会议要求，持续增强核心功能。三要持之以恒推进品质科创双提升，打造煤机核心竞争优势。要攻坚核心技术创新，抢占行业高端赛道，形成具备自主知识产权的智慧矿山整体解决方案。要构建全周期质量管控体系，擦亮西煤机制造品牌，持续提升产品可靠性、稳定性。要优化柔性生产组织，建立订单履约全过程督办机制，保障订单高效交付。四要持之以恒拓宽全域市场空间，构建内外协同营销新格局。要内外市场双向发力，拓宽订单增量渠道，拓展国内智能化改造、设备大修技改市场，扩大东南亚、中亚市场布局，提升“陕煤智造”国际影响力。要深化集团产业链高效协同，充分保障集团内部矿井装备更新、配件维保需求，实现集团利益最大化。要升级全周期售后服务体系，打造差异化竞争优势，以优质服务保障巩固存量客户、挖掘增量订单。五要持之以恒抓实全面从严治党，以高质量党建引领高质量发展。要筑牢思想理论根基，深入学习贯彻习近平党建思想，以新思维模式适应新发展要求。要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，全力打造区域煤机制造标杆企业，以实干实绩检验学习教育成效。要严守廉洁从业底线，将合规管理融入物资采购、外委外包、招投标等全流程、各环节，做实巡视巡察、审计发现问题整改“后半篇文章”。

结合蒲洁能化公司发展实际，赵福堂强调，一要聚焦提质增效，在夯实高质量发展根基上更进一步。要精准研判抢抓市场回暖机遇，持续强化市场监测机制，最大限度挖掘市场盈利空间。要精益管控深挖降本增效潜力，落地践行四种经营理念，推动工程管理、项目建设科学化精细化。要严抓细管守牢安全环保底线，树牢安全环保是企业发展生命线的思想认识，深刻汲取各类事故教训，严格落实安全“严、细、实”和环保“六到位”管理要求，全面提升本质安全环保水平。二要聚焦改革赋能，在激活发展内生动力上更进一步。要深化国企改革激活内生动力，保持“改革永远在路上”的韧劲，持续巩固“三定”改革和制度建设成果，锚定新一轮国企改革重点任务持续攻坚。要强化科技创新塑造竞争优势，立足自身产业基础，提速高附加值产品项目前期谋划落地，统筹推进外部先进技术引进和内部工艺自主改造、低成本创新攻关，不断增强企业核心竞争力。要加快项目建设积蓄发展后劲，严格落实项目建设“严、细、控”总要求，全力推动聚烯烃弹性体（POR）工业化示范项目、特种聚丙烯项目等早建成、早见效，以高质量项目支撑集团“十五五”高质量发展。三要聚焦强基铸魂，在筑牢党建引领保障上更进一步。要建强各级班子锻造骨干队伍，着力将班子建设向车间、班组一线延伸，充分发挥各级班子功能，以班子强带动企业强。要树立和践行正确政绩观，深刻认识、全面把握正确政绩观的核心要义与实践要求，主动查找短板弱项，将审计、巡察、专项检查整改与学习教育整改整治贯通起来，一体推进落实。要深化全面从严治党涵养清廉底色，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，锲而不舍落实中央八项规定精神，做到清白做人、干净干事。

陕煤集团党委副书记王俐俐，重装集团西煤机公司、蒲洁能化领导班子成员参加调研。