6月8日，陕煤财务公司召开五月份经营分析会。公司党委副书记、董事、总经理高雪君主持会议并讲话，公司领导班子及中层管理人员参加会议。

会上，高雪君通报了集团月度例会情况，传达了集团公司主要领导讲话要求。会议听取了公司前五个月各项经营情况通报，深入复盘了前五个月的运行质效，全面查摆当前经营管理中存在的问题与短板，并对上半年冲刺工作任务进行了安排。会议强调，当前已进入六月份，正值决战上半年“双过半”的最后冲刺期，时间不等人、任务不等人。全体员工要正视差距、加压奋进，凝聚攻坚合力，精准施策、狠抓落实，以实干实绩推动公司高质量发展，确保实现上半年时间过半、任务过半，为全年目标落地奠定坚实基础。

会议对下一阶段重点工作作出明确部署：一是紧盯任务进度，持续提高经营质效。各部门要对照年度经营目标和时间进度要求，将剩余任务细化到周、落实到人，动态查漏补缺；要牢固树立服务主业、赋能实体的核心导向，持续扩大贷款投放规模；要强化业务、资金部门协同联动，多措并举对冲利率下行影响；要紧盯投资时机，补齐时间进度差距。二是坚持问题导向，全面提升管理水平。工作重心要从“排查问题”转向“整改落地、固强补弱”，各部门要坚持刀刃向内，逐项落实整改举措，做到立行立改或持久优化。三是强化项目攻坚，稳步推进司库建设。司库体系建设是集团和公司今年的重要任务，专项工作小组要积极与集团相关部门沟通，常态化跟进审批进度，为按期上线运行筑牢根基。四是树牢底线思维，从严从细抓实安全运营。要紧扣全国安全生产月工作要求，全员绷紧安全弦，抓实金融合规安全、信息数据安全和日常办公安全，把安全管控嵌入经营全流程；部门负责人要切实履行一岗双责，做到隐患动态清零、风险全程可控。五是锤炼过硬队伍，提升全员综合素质能力。全体员工要强化政治素养和职业操守，主动学习新知识、新业务、新政策，持续改进工作作风、提升执行能力，做到事事有回应、件件有着落，努力打造一支政治过硬、作风优良的专业化金融队伍。

会上，财务公司各领导结合分管业务对相关工作进行了详细点评，并就具体落实举措作出周密安排。