4月7日，陕煤财务公司召开3月份经营分析会。公司党委副书记、董事、总经理高雪君主持会议并讲话，公司领导班子及中层管理人员参加会议。

会议听取了公司1-3月经营情况汇报、重点工作进度汇报，复盘一季度运行质效，深入剖析当前经营管理中存在的问题与不足，明确二季度经营攻坚方向。

会议强调，全体员工要凝聚攻坚合力，以“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的决心，躬身实干、狠抓落实，以更高站位、更实举措、更硬作风，全力以赴稳经营、提质效、防风险，奋力实现二季度“双过半”，为全年目标落地奠定坚实基础。

会议对下一阶段重点工作作出明确部署：一是要提高政治站位，以“三个到位”全力配合巡察工作。巡察是政治体检、政治监督，是推动规范治理、合规经营的重要契机，全体员工要站在讲政治、顾大局的高度，将配合巡察作为当前首要政治任务抓实抓细，切实做到思想认识到位、资料支撑到位、后勤保障到位，主动接受监督、密切协同配合，助力巡察高效推进。二是要锚定目标任务，持续提升资金配置效率。紧扣集团“四种经营理念”，强化同业存款议价能力，跟踪市场利率走势，优化存款结构与定价策略，盘活存量资金效能；严控投资风险，科学调整投资组合，实现资金“流动性、安全性、收益性”三者有机统一；加快推进投顾选聘工作，相关部门要抓紧细化流程、提速组织实施，为投资业务稳健开展提供专业支撑。三是要狠抓三级成本管控，确保清单管理见实效。各部门对照清单将管控责任分解到岗、落实到人，确保各项费用、各个环节有人负责；从严执行费用标准与审批流程，把成本管控要求贯穿经营全过程、各环节；加强动态跟踪与闭环管理，及时纠偏整改，夯实降本增效成果。四是要强化制度执行，以“严细实”作风筑牢合规底线。制度的执行必须突出严、细、实，全体员工要深化制度学习领悟；围绕制度执行情况开展全面自查，做到立行立改、举一反三；加强监督检查与追责问责，营造全员合规的良好氛围。

会上，财务公司各领导结合分管业务对相关工作进行了详细点评，并就具体落实举措作出周密安排，确保各项部署落地生根、见行见效。（王晓莹）