2月10日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂到黄陵矿业调研并召开座谈会。

赵福堂指出，2025年，黄陵矿业在煤炭产销、发电量、经营管理、项目建设等方面取得了令人瞩目的成绩，为陕煤集团高质量发展提供了有力支撑。他强调，新的一年，黄陵矿业要认真落实陕煤集团2026年工作会精神，特别是集团党委书记、董事长张文琪提出的“七个突出”工作要求，锚定世界一流能源化工集团战略目标，以“八个坚持”和“八个一流”的务实举措，深植厚培四种经营理念，拓展深化四项重点工作，确保全年各项目标任务顺利完成。一要在安全管理上再发力。安全是发展的前提和底线，“宁可百日紧，不可一日松”，必须始终坚守“发展是硬道理，安全也是硬道理”的理念，深入落实集团“突出全面合规，推动安全保障提质增效”要求，推动治本攻坚三年行动收官，进一步健全完善管理体系，系统提升风险防控水平，筑牢安全环保底线，提升本质安全水平，以高质量安全保障企业高质量发展。二要在高效协同上再发力。把提高效益效率作为高效协同的出发点和落脚点，充分发挥煤电协同优势，进一步强化理念协同、管理协同、产业协同，推动经营管理水平持续提升，确保2026年各项任务目标顺利完成。三要在合规管理上再发力。要严格落实集团“全面加强合规管理”的工作要求，构建全系统、全链条的合规管理体系，将合规管理覆盖生产经营、投资管控、安全环保等全方位、各领域，重点规范项目招投标管理，严格执行程序标准，确保每一项流程都合规合法、公开透明，通过合规管理防范经营风险、提升管理效能，为企业可持续发展注入动力。四要在争创标杆上再发力。聚焦安全管理、科技创新、项目建设等方面，系统梳理企业优秀管理经验，总结提炼更多可复制、可推广的标杆案例，持续擦亮黄陵矿业品牌名片，不断增强在煤炭行业的影响力，彰显陕煤集团骨干企业的标杆担当。五要在班子建设上再发力。要全面把握企业发展重点、改革转型难点、工作落实着力点，全面提高各级班子协作意识、攻坚能力、履职水平，推动作风能力提升，提高班子战斗力，以奋发有为的精神状态和务实高效的工作举措，为陕煤集团“十五五”高质量发展作出新贡献。

黄陵矿业领导班子成员参加座谈。（陈博文 范哲）