10月1日，陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂先后到蒲洁能化、神渭管运，督导检查安全生产工作，并受陕煤集团党委书记、董事长张文琪委托，向坚守岗位的干部职工致以节日慰问。

在蒲洁能化，赵福堂深入生产现场，了解前三季度安全环保、生产经营、项目建设进展。赵福堂指出，今年以来，蒲洁能化认真践行四种经营理念，年度大检修后主产品单位成本下降10.35%，完全覆盖7.51%的同期市场价格跌幅，以自身管理的确定性有效应对市场不确定性，基础管理扎实高效，各项工作在板块内走在前列。

就做好下一步重点工作，赵福堂要求，一要狠抓安全环保工作。要深入开展百日安全行动，认真落实全省安全生产和秋冬季森林草原防灭火视频会议及集团近期有关安全环保会议精神，聚焦重大危险源、特种作业等重点领域、薄弱环节，做到关口前移、力量前置、触角前伸，坚决守住安全环保底线。二要做实挖潜增效工作。要持续深耕四种经营理念，通盘考虑算好经济账，最大限度发挥区位优势，为完成全年生产经营目标打牢基础。三要推进产业链延伸工作。要深入落实“做优存量，延链补链强链”发展思路，加快超高分子量聚乙烯项目达产达效和销售网络搭建，加速推动POR、特种聚丙烯等前瞻项目落地，为高质量发展积蓄动能。

在神渭管运，赵福堂查看生产系统运行情况、参观企业文化展室，了解双节期间安全管理措施落实、管道输煤系统运转及关键环节管控情况。他指出，今年以来，神渭管运公司面对市场变化，强化管道稳定运行技术支撑，及时调整经营策略，取得的成绩值得肯定。赵福堂强调，近两年来，集团党委书记、董事长张文琪高度重视神渭管运稳定运行、扭亏增盈等工作，先后多次组织集团有关部门专题研究制定系统性、针对性务实举措，并明确要求陕煤股份专班推进落实。就做好下一阶段工作，赵福堂要求，一要坚决守牢安全环保底线，统筹好发展、安全与环保的关系，协同推进、一体落实，筑牢高质量发展根基。二要聚焦治亏创效，进一步优化工艺、强化运行，加大管道稳定、经济运行的技术论证和科技赋能，以自身产品质量的稳定性应对市场的不确定性，实现扭亏增盈。三要推动高效内部协同，充分发挥集团产业链上下游资源要素优势，放大部门间管理协同和企业间业务协作成效，以稳煤质、稳供应、稳市场为突破口，推动神渭管运高质量稳定运行。四要强化队伍建设，发挥“一级带着一级干、一级做给一级看”的示范引领作用，打造一支政治过硬、本领高强、作风过硬的高素质干部队伍，营造良好干事创业氛围，激发企业发展活力。陕煤集团安全环保监察部总经理王西才，化工集团党委副书记、董事、总经理屈战成，陕煤股份相关负责人，蒲洁能化、神渭管运班子成员参加检查。（曹亚婷 任洪）