7月15日上午，陕煤财务公司召开2025年半年工作会暨制度宣贯会，总结回顾上半年工作成效，部署下半年重点工作任务，并传达集团半年工作会精神。公司党支部书记、总经理高雪君出席会议并讲话。公司领导班子、中层管理人员及全体员工参加会议。

会议首先传达学习陕煤集团半年工作会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会暨2023-2024年度“两优一先”表彰会等会议精神。

会议通报上半年公司经营情况。今年以来，公司上下坚决贯彻集团战略部署，锚定高质量发展主线，以“四个全面”为统领，深耕厚植“四种经营理念”，凝聚高效协同合力，创新突破，信息化建设迈出关键步伐，服务创新活力持续释放，改革攻坚取得阶段成果。上半年公司实现利润2.8亿元，完成全年计划的62%；信贷服务规模257亿元，完成全年计划的73%；累计结算金额1.47万亿元，同比增长5.8%，在市场整体下行的大环境下，呈现稳中有进、进中向好。

会议指出，面临监管政策持续趋严、宏观经济影响下存贷双降的严峻挑战，要敢于直面新问题，在流动性管理、金融服务多样性、数字化转型等方面要积极探索新方法。

会议强调，公司上下要认真贯彻落实集团半年工作会精神，以集团“五个强化”为具体抓手，全力以赴打赢六场“攻坚战”。针对下半年工作重点，主要从七个方面发力：一是要深挖服务潜力，全力以赴完成全年任务目标。通过内外高效协同联动，精准对接成员单位需求，凝聚增收合力。二是要厚植“四种经营理念”，促进效率效益双提升。加强成本费用管控，注重资金高效运作，优化服务模式，推动产融深度融合。三是要深耕协同联动，凝聚高质量发展合力。切实加强资金归集，配合集团优化资金配置效率，提升公司内部协同效能。四是要拓展业务渠道，强化资金使用效率。重构同业议价策略，优化资产配置结构，重塑联动投资机制。五是要以整改促提升，深化合规管理。以巡视整改为契机，筑牢风险防线，提高全员合规意识。六是要深化改革成果，促进发展动能。强化制度执行，加强人才队伍建设，搭建人才支撑体系。七是要筑牢党建夯根基，凝心聚力谋发展。将党建与“四种经营理念”深度融合，促进党建与经营管理同频共振，转化政治优势为发展动能。

会议就公司薪酬管理、绩效考核等四项制度进行学习宣贯。（王晓莹）