编者按：

“‘四种经营理念’是集团20年来发展实践的深厚积淀，也是集团经营管理的规律性认识和总结，符合集团的发展实际和未来发展方向。”陕煤财务公司持续将“四种经营理念”全面融入公司定位、部门职能、岗位职责、具体工作中，不断深化和拓展使命担当、责任意识、奋斗精神和企业文化。这既是对陕煤集团发展战略的坚定落实，更是对高质量发展目标的坚定追求。为推进“四种经营理念”完全贯穿落实到基层一线，固化为思想认识，转化为作风能力，内化为行为习惯，体现为实践效能，财务公司召开“四种经营理念”学习讨论会，形成了扎实推进20项具体措施、积极践行四种工作导向、落实落细“四种经营理念”等重要理念成果。公司开设“四种经营理念”专栏，陆续刊发来自党员干部职工所撰写的学习心得，展现财务公司广大职工在实际工作中践行理念的生动体现。

深耕厚植“四种经营理念”  精准赋能信息科技工作

通过对集团“四种经营理念”的深入学习，结合信息科技工作实际，我深刻体会到这些理念对推动数字化转型的重要意义。现将学习心得与工作思考分享如下：

首先，用“紧日子”过“好日子”。在信息科技行业，技术更新速度快，市场竞争激烈。我们需充分利用现有资源，秉持精打细算的原则，把钱花在刀刃上。通过优化现有系统和流程，提高资源利用效率，避免盲目追求高成本的新技术。精细化管理和严格的成本控制，不仅能保障企业的良好运营，还能增强抗风险能力，以最少的投入实现最大的产出。

其次，用“赚钱”思维去“花钱”。信息科技的每一笔投入都应着眼于创造价值。在项目决策和资金分配上，我们要时刻考虑投入产出比，把钱花在能够带来较大收益的地方。无论是开发新系统、购买设备，还是引进人才，都要明确这些投入如何直接或间接地创造经济效益。要有前瞻性地规划投入，将有限的资源精准配置到能够带来最大回报的项目中，确保每一分钱都花得恰到好处。

第三，用“乙方”思维做“甲方”。在信息科技项目合作中，我们常以甲方身份参与。我们需跳出传统思维定势，从乙方的角度出发，换位思考，理解乙方的难处和需求，建立更加良性、互动的合作关系。只有真正理解乙方的工作，才能提出合理要求，制定切实可行的解决方案。在对外合作中，我们要具备同理心和协作精神，以合作共赢的态度推动项目的顺利开展。

最后，用“营销”思维抓“生产”。在信息科技领域，不仅要关注技术的实现，还要从用户的需求出发，打造真正符合用户需求的产品。开发的每一个环节都应坚持市场导向，充分调研用户需求和市场趋势，把用户体验放在首位。通过收集用户反馈，及时调整开发策略，确保开发的系统不仅技术先进，更能赢得用户认可。

总之，信息科技工作充满机遇和挑战，只有进一步落实“四种经营理念”，通过“紧日子”控成本、“赚钱思维”谋发展、“乙方思维”促合作、“营销思维”强服务，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，不断创新，实现持续发展。期待与大家携手共进，共同推动公司信息科技建设迈向新台阶！（赵亮）