编者按：

“‘四种经营理念’是集团20年来发展实践的深厚积淀，也是集团经营管理的规律性认识和总结，符合集团的发展实际和未来发展方向。”陕煤财务公司持续将“四种经营理念”全面融入公司定位、部门职能、岗位职责、具体工作中，不断深化和拓展使命担当、责任意识、奋斗精神和企业文化。这既是对陕煤集团发展战略的坚定落实，更是对高质量发展目标的坚定追求。为推进“四种经营理念”完全贯穿落实到基层一线，固化为思想认识，转化为作风能力，内化为行为习惯，体现为实践效能，财务公司召开“四种经营理念”学习讨论会，形成了扎实推进20项具体措施、积极践行四种工作导向、落实落细“四种经营理念”等重要理念成果。公司开设“四种经营理念”专栏，陆续刊发来自党员干部职工所撰写的学习心得，展现财务公司广大职工在实际工作中践行理念的生动体现。

以“四创”行动为抓手，扎实推动“四种经营理念”落地见效

2025年财务公司积极推进党建创先、服务创效、管理创优、改革创新“四创行动”，并对落实“四种经营理念”作出系统安排，为公司高质量发展锚定了清晰方向。如何将公司的部署从“路线图”转化为“实景图”，关键在于要结合“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，精准剖析公司现状，综合研判公司要固什么根基、扬什么优势、补什么短板、强什么弱项。而“四创”行动的落脚点，正是助推“四种经营理念”在公司落地见效的有力抓手，唯有压实责任、层层分解，方能将规划变为实绩，为陕煤集团高质量发展筑牢金融支撑。具体可以从以下方面着手。

一、用“紧日子”过“好日子”，通过建立全面成本管控体系，严格控制非生产性开支和一般性支出。从日常开支到重大项目的经费支出，均应严格根据预算进行控制，确保每一笔资金用在刀刃上。通过对公司的资金分配、投资项目进行监督，确保资金投入能够带来预期的经济效益，避免资金浪费和低效配置。

二、用“赚钱”思维去“花钱”，始终将“赚钱”思维融入资金管理和项目投资中。公司通过优化资金配置，确保资金投入能够带来最大的经济效益。在项目投资中，公司需进行全方位论证，压减不必要的投资，重大项目严格控制工期。围绕公司的业务流程，从资金管理、风险防控到项目投资进行全生命周期监督，及时发现并化解潜在风险，以专业化管理提升资金使用效能。

三、用“乙方”思维做“甲方”，要以“乙方”思维服务集团成员单位，从客户需求出发，提供定制化金融服务。公司还要加强内部协作，打破部门间信息壁垒与协作障碍，确保信息共享和高效运作，实现业务流程无缝衔接、信息实时互通。以高效协同推动服务响应提速、服务质量提档，全面提升集团内部金融服务满意度与支持力。

四、用“营销”思维抓“生产”，要以“营销”思维推动金融服务与集团主业的深度融合。加强与集团各板块单位的战略协同，针对重点项目、新兴业务提前规划，量身定制综合金融解决方案。同时，优化资金管理、资源配置和服务流程，以全周期、全方位的金融服务为集团产业升级注入动能，以金融创新驱动集团产业升级与价值提升，实现金融服务与集团整体发展同频共振。（胡春宏）