4月29日，陕煤财务公司召开“四种经营理念”专题学习讨论会，围绕用“紧日子”过“好日子”理念开展大讨论。公司党支部书记、总经理高雪君主持会议，公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会上，与会人员结合岗位实际，聚焦当前企业面临的内外部形势，就资源利用、成本控制、资金管理、金融服务等方面存在的问题及改进措施展开了交流，深入探讨了用“紧日子”过“好日子”的具体举措。

会议指出，“四种经营理念”是集团适应市场变化、提升竞争力的关键所在。“四种经营理念”是集团20年来发展实践的深厚积淀，也是集团经营管理的规律性认识和总结，符合集团的发展实际和未来发展方向。公司上下要认真开展大讨论活动，推动“四种经营理念”融入日常工作。

会议强调，一是要充分认识“四种经营理念”的深刻内涵，做到学思用结合、知信行统一，用自身努力的确定性应对外部环境的不确定性。二是要持续厚植“四种经营理念”，将理念固化为思想认识，转化为作风能力，内化为行为习惯，体现为实践效能。三是要牢固树立过“紧日子”思想，加强各类成本费用管理，严控非生产性支出。四是要强化预算管理，践行节约高效运行导向，以过“紧日子”的实际行动助推公司过上“好日子”。

会议要求，要把“四种经营理念”作为企业的核心理念，融入“奋进者”文化体系，融入到企业文化建设中，融入到各个部门的具体工作中，融入到每一名员工的实际行动中，树立一种导向，展现一种状态，形成一种习惯，激发各方面的潜能，为公司高质量发展贡献新的力量。

财务公司各部门围绕主题，分别开展了全员交流讨论。各部门结合岗位实际，从细节处着手，共绘用“紧日子”过“好日子”的发展蓝图。（王晓莹）