4月7日，陕煤财务公司召开了一季度经营分析会。公司总经理高雪君出席会议并讲话，公司领导班子及各部门负责人参加会议。

会议传达了陕煤集团4月份例会精神，听取了公司1-3月经营情况和重点工作进度，分析了当前存在问题并提出下一步工作思路和改进举措。

高雪君指出，针对一季度公司主要指标完成情况，要有奋起直追的勇气和时不我待的紧迫感，要树立“以月保季、以季保年”过程和结果相结合的工作思路，争取二季度“双过半”。关于近期重点工作主要安排，她要求，一是要尽快制定开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育方案。二是要进一步落实“三定”改革任务，加快制度建设，建立科学的薪酬管理体系。三是全力以赴做好新一代信息系统的上线工作。四是做好集团规划发展部对“十五五”的调研准备工作。

高雪君强调，一是要严肃工作纪律，锻造扎实工作的新作风。进一步强化工作纪律，严格遵守各项规章制度。深化作风能力建设，发挥示范带头作用，进一步树立“勤快严实精细廉”的工作作风和“说干就干、干就干好”的严谨务实作风。强化履职尽责，提高工作效率和质量。二是要提升工作质量，践行精益求精的新理念。树立精细化的理念，用工匠精神打磨工作品质，向精细化管理要效益。完善标准化体系，严格执行业务操作流程，同时对操作流程进行思考和完善。三是要提高服务意识，树立金融服务的新形象。要认真领会和践行“四种经营理念”，始终坚持以客户为中心，关注客户的需求。推行"三个一"服务——客户咨询"一次讲清"、业务办理"一站搞定"、投诉处理"一跟到底"。通过优质的服务，树立起公司在集团内的良好形象，赢得成员单位的口碑和认可。四是要加强高效协同，培育积极上进的新氛围。加强与集团职能部门、集团内部单位、同业单位的协同，发挥资金的蓄水池和引水渠作用，打通集团公司内外部高效协同全链条。加强公司内部门高效协同，增强员工团结协作，通过团队的力量，共同推动公司的发展。

会上，财务公司各领导结合分管业务对有关工作进行了点评和安排。（王晓莹）